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（三）第二階段：評核內部會議（半天）。
1.
評核委員就各部門總額之執行成果，進行意見交換與評分。最終除對各部門總額之整體執行
成果評分外，並對專案計畫／方案之規模、經費等提供一致性建議。
2.
參與人員：主任委員、評核委員、本會幕僚。
參、評核項目與評分方式
一般服務與專案計畫分開評核之後再加權合併計分。該二項評核之計分權重為，一般服務：專案
計畫＝
80%
：
20%
。各部門總額執行成果評核項目及配分如下表。
評核項目
配分
壹、整體規劃與執行檢討
一、整體資源配置與未來規劃
二、年度重點項目之推動與檢討
（一）必要項目（附表三）
105
年之執行成果，及
106
年之執行規劃。
（二）自選項目（部門自行提報，最多
2
項）
105
年之執行成果，及
106
年之執行規劃。
貳、一般服務執行績效
一、就
105
年評核委員評論意見與期許之回應說明
二、維護保險對象就醫權益
（一）滿意度調查結果之檢討及改善措施
（二）民眾諮詢及抱怨處理
（三）民眾自費情形及改善措施
（四）就醫可近性及公平性之改善措施
（五）其他確保民眾就醫權益之措施
三、專業醫療服務品質之確保與提升
（一）品質指標監測結果之檢討及改善措施
（二）其他改善專業醫療服務品質具體措施
四、協商因素項目之執行情形
（一）新醫療科技（新增診療項目、新藥及新特材等）
（二）給付項目及支付標準修訂
（三）其他協商因素項目（依協定結果分列）
（四）品質保證保留款實施方案
五、總額之管理與執行績效
（一）醫療利用（含全國及各分區）及費用管控情形
（二）點值穩定度
（三）專業審查及其他管理措施
（四）院所違規情形及醫療機構輔導
80
參、專案計畫／方案執行成效
一、就
105
年評核委員評論意見與期許之回應說明
二、
105
年計畫／方案執行成果
三、歷年執行情形及成效評估
四、檢討與改善方向（含
106
年計畫／方案修正重點）
20
註：列入評核之專案計畫／方案如附表四。
161
Annual Report
National Health Insurance Committee
Ministry of Health and Welfare
2017