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醫療服務，用心經營、建立與病
人的互信關係，投入成本相對偏
高。而現行計畫支付的費用太
低，建議應予檢討，讓努力的醫
師得到合理報酬。
(2)
計畫評核項目逐年增加，部分診
所醫師擔心參與計畫會增加許多
行政工作，而降低參與意願，建
議檢討指標的合適性，以發揮擇
優汰劣功效。
(3)
部分診所醫師對從醫院端推動結
合社區醫療群提供服務，存有戒
心，建議由公部門協助整合在地
資源，主動媒合鄰近院所組群，
建立社區醫療網絡。
（二）就「健保雲端藥歷查詢系統」
委員所提建議：
1.
肯定參訪醫院（怡仁醫院）運用雲端
藥歷查詢系統的執行成效，可作為其
他院所學習的典範。
2.
建議病人同意書的簽署作業能事先、
周全考量所涵蓋項目，包括病人原簽
署的用藥紀錄，及後續納入的檢驗檢
查等項目，使院所端得以一次完成病
人簽署作業，減輕行政負擔。
四、重要議題之專案監理
本會委員除致力完成年度總額協商、費
率審議等法定業務外，也十分關心健保欠費現
況、健保
IC
卡用途、審查制度公平性，及總額
協定後各項重要計畫或方案的執行情形，對於
社會關注的健保議題，也會加以深究，並提供
改善建言，
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年專案監理事項如下：
（一）安排專題報告，強化監理效能
配合年度工作計畫時程及業務需
要，安排健保署進行專題報告如表
3-19
，使在業務監理的面向發揮更大
效能。
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中華民國
105年版
全民健康保險會年報
第三章 105年度重點業務及執行成果